企業流程再造是發揮信息技術的有效途徑。5月15日下午，副總劉艷軍召集成本控制中心、財務部、工程管理公司、信息中心負責人、內訓師、項目經理，在公司三樓會議室對項目管理平臺運行以來的關鍵業務流程進行了精簡和再造，刪除不合理的環節，縮短運行環節，最大程度地提高流程運行效率。
會議以問題為切入口，對資金計劃，臨時機械設備結算、付款，勞務結算、付款等業務流程進行優化；對合同范圍之內的結算、付款流程進行簡化；精密儀器二期涉及鋼結構的流程進行調整；海悅名門項目有項目管理部，其他項目沒有項目管理部，這兩種類型的項目統一設置一種流程達成了共識；對項目零星材料供應商和勞務隊維護供應商名錄統一了要求。
為規范化管理，劉經理要求各業務部門2015-5-22日前對各業務線錄入數據的范圍、時間、錄入規范，出臺相應的項目信息化管理制度，掛到各業務部門的OA門戶網站，方便項目部查閱執行。
（信息中心 吳錦霞）
