商人與企業家的區別在于社會責任感,企業家與企業領袖的區分也許便是思想的高度。作為集團房地產開發公司的領軍人物,王磊經理不僅有著很強的責任感,始終把集團利益放在第一位;同時,這也是位熱愛學習,不斷接受新事物、不斷開闊思路的領軍人。
海悅名門地處玄鳥,相比市中心,地勢不占優勢;同時,周圍的醫療、商業設施較少,如何做好“海悅名門”這個項目,確實讓王磊經理煞費苦心。
如果單從傳統意義的戶型、面積、樓層,甚至從打價格戰來考慮,那么每平方房價也許賣到安陽市最低價也不會有好的效果。同時,我們當今這個時代已不再是上世紀八九十年代,房屋匱乏的時代,樓市已處基本飽和的狀態,如果不與時俱進,同時代發展需求相結合,同人民對生活環境的高要求相結合,仍以固有方式去開發,那么必然會被時代所淘汰;如果不解放思想,跳出固有思維模式,仍以傳統思維去構思,那么,必然會陷入固步自封的泥潭。
“思路決定出路,工作中沒有思路不行,組織管理沒有思路也不行,企業經營沒有思路更不行……在逆境和困難中,有思路就有出路;在順境和坦途中,有思路才有更廣闊的發展”,正是有了這樣的想法,王磊經理才另辟蹊徑,想出以住戶的角度出發,從用戶的立場思考,認真分析市場,總結出市場狀況:海悅名門周邊文體設施齊備,然而商業及醫療設施不足。如果居住在這里會很不方便。于是,王經理提出打造“海悅名門-全能社區”的理念。提出這個理念考慮有二:一是打破傳統開發思路,以理念引導顧客、引領生活;二是“海悅名門全能社區”這個商業模式一旦做成功,將會是一個很好的活廣告,將會為集團公司打下好的口碑,樹立良好的企業形象。
于是乎,經過反復談論、研究,就有了海悅名門的雛形:地上5000㎡的商業步行街,地下大型生活超市,配備大型農貿市場、社區幼兒園、“日間照料中心”、金牌6+1服務管家等一系列、全方位的設施,保證了社區住戶的日常生活的便捷。
“以前,防盜門以里才是家,現在,我們打造的海悅名門,會讓住戶感到社區就是家。小到學齡前幼兒,大到退休老人,教育、醫療、商業、家庭維修等方方面面我們都為住戶想好了,出門就有步行街,買菜就到地下超市,家庭管家的配備,更快捷地解決住戶家用電器維修等問題”,采訪時,王經理自信地向我描繪著建成后的海悅名門。
理念引領生活,正是開發公司全方位地為住戶想好、設計好,才有了“團購房”活動剎不住閘的情況,越來越多的人托熟人也要買我們的房,用王經理的話來講:“我們一定要打造好海悅名門這個產品,樹立好的口碑,讓安陽人形成一種意識:買房一定要買建工的,因為他們什么都幫我們想好了”。
先進的理念必須有嚴謹的行動為依托才會得以很好的實現。對于海悅名門的建筑施工,因深知它的重要性以及集團領導對其的重視,項目部的王振東經理從施工初期定下齊全的制度、安排責任人,到施工進程中制度的不斷完善、設置作業流程的獎罰,無一不嚴把質量關,這才有了“睡覺的時候你都得想著工地上怎么樣了,要不,半夜王振東經理的一個短信、一張圖片,你就被罰了款,成了反面典型了”的佳話。
在海悅名門的施工工地,你會看到工人們紛紛用qq工作群交留工作的情形,信息化的延伸使施工起來更方便,哪里不合適,哪里不合格,哪里需要調整,一張照片、一句對話就能輕松解決。由于眾多攝像頭的安裝及聯網,甚至在家里都可以用手機遠程監控現場施工情況。
在這里,你會看到,為了協助市級政府相關部門共創藍天工程,每個吊塔上都裝有噴霧系統,防止粉塵的擴散。在這里,你也能看到為了安全保障而搭建的直通樓頂的消防管道。在這里,你還能看到環境干凈整潔的,能同時能容納300-500人的職工食堂。刷卡式的用餐方式,不僅使用餐方便,同時也讓用餐費用透明化。
制度齊全,責任到位,就是這么一點一滴地努力,建工的工地才會成為開發區及市區放入示范工地;才有了凡是有建筑公司要開工,必到建工工地參觀學習的情形;才會得到上級住建部門對我們的信任,于11月17日,全省標準化施工現場觀摩會在“海悅名門”項目部召開,這背后,是建工從上到下每位員工的不懈努力的結果,更是建工雄厚實力的體現。
理念引領生活,行動支撐理念。正是二者的很好結合,才有了海悅名門順利的進程,才有了公司不斷的發展。讓我們繼續以先進的理念為指導,以踏實的行動為依托,共同打造建工的美好明天!
(在此特別感謝王磊、王振東經理及開發公司、項目部各位領導在采訪過程中給予的幫助與支持)
綜合辦 劉璐