科學調整組織架構，有效支撐公司發展

9月17日下午，公司在三樓會議室召開了關于組織架構調整的首次會議，會議由企管辦牽頭組織，公司領導王蘭蘭主持，公司總經理謝飛、公司領導鐘新安、謝東海出席會議，經營部、預算部、工程部、成本控制部、外管辦的部門負責人及相關人員參加了會議。

總經理謝飛在講話中強調，公司組織架構的調整，是為了更好地支撐現有的業務，該工作將根據需要解決問題的緊急程度、重要程度等因素進行分批分次逐步完成。目前，與項目業務直接相關的管理需求是最急需的，所以把業務相關部門的調整作為首批進行，目的是盡快解決實際問題，彌補個別細節上的管理盲區。

謝總以實際項目為例，詳細介紹了目前工程項目涉及的各項工作，重點介紹了調整后組織架構中的“項目執行中心”的主要職能，實現由原來的按區域、按業務性質的分工管理模式，轉變為統一的項目管理模式，統一的工作流程，希望大家充分討論，明確新的工作流程，部門分工，以達到優化管理流程、合理把控風險的目的。

公司領導王蘭蘭指出，組織架構調整是公司《2021-2025五年戰略規劃》的重要工作內容，符合公司發展的戰略需要。根據公司整體工作安排，本工作在今年下半年進行。本次會議是首批首次會議，也是一個討論會，各部門要根據調整工作的實際需要，認真梳理與項目相關的各項工作內容和流程，與調整后的部門工作職責相比較，科學分析，根據實際工作需要進行流程再造，最后商定出新的架構下的部門職責和工作流程。

王總期望各部門嚴格按照總經理的指示，選擇兩個實際的項目為例，對新商定的工作流程進行試行，并將試行結果總結分析，為下一步的部門職責分工以及人員分工等相關工作打好基礎。

會上，各部門對原有的部門職責進行了梳理匯報，對相關工作流程進行了詳細討論，對日常工作中遇到的問題進行了探討，為下一步的工作分工、人員確定等工作奠定基礎。

組織架構猶如人體的骨骼，支撐著公司的運營和發展?？茖W合理的組織架構，可以促進組織資源的有效發揮，提升組織信息的流動效率。安陽建工集團結合行業發展現狀、自身業務需求，適時調整組織架構，使公司的組織架構長期保持健康、科學、合理，為公司的持續高質量發展保駕護航。

 

攝影：李建忠