制度化管理  工程管理部先行

管理是企業永恒的主題，是企業走向成功的基石，更是企業永不止步，永遠向前的不竭動力。我們的企業在推進管理制度化、規范化、標準化的同時，積極推行人性化管理，加強團隊意識、協作精神，充分發揮員工的積極性，激發員工的工作熱情，使企業凝聚力不斷增強，經濟效益不斷攀升。

在公司機關諸多部室中，就有這樣一支紀律嚴明、職責明確、高度協同、意志堅定的紀律團隊，在制度化、人性化管理中，這支團隊率先垂范，帶頭先行，嚴格執行該部門制度化管理近兩年，給公司全體員工樹立了榜樣。這就是由郝志峰經理領導下，以路年生為部長等9名同志組成的工程管理部。他們制度化管理的方針為“有章可依，有章必依，執章必嚴、違章必究”。

 俗話說“國有國法，家有家規” ，“沒有規矩，不成方圓”。社會的安定與祥和靠得是法律與道德，企業內部的穩定靠得是制度和文化。部長路年生，深知這一道理。他查閱了大量的行業規定和部門管理辦法，根據部門特點和工作范圍，嚴格按照“貫標”標準，制定了一套系統、完整的《工程管理部工作標準》。其中，明確了員工的崗位職責，根據職責提出了嚴格的工作要求及考核辦法?！豆こ坦芾聿抗ぷ鳂藴省废駛€標簽和符號，將員工的行為區分為“符合企業利益的行為”和“不符合企業利益的行為”，告訴員工該做什么不該做什么，能做什么不能做什么。工程管理部首先做到了制度化管理的第一步：有章可尋。

制度的確定和維護最重要的是執行。一些企業制度不少，寫在紙上、貼在墻上、掛在嘴上，就是沒有執行在行動中，就如聾子的耳朵，擺設一樣。有章必依，有制度不執行，就形同虛設。《工程管理部工作標準》撰寫完成后，工程管理部召開緊急會議，民主評議該方案。在全體成員都沒異議后，《工程管理部工作標準》正式起動，至今已近兩年。工程管理部的同志們嚴格執行《工程管理部工作標準》做到，不遲到早退，辦事雷厲風行，周周總結事事匯報，二十四小時開機隨叫隨到，每周下工地三個半工作日，每天下午集中學習十五分鐘，辦公室保持干凈整潔，等等。各項工作，他們都走在公司前列，樹立起工程管理部良好的形象。

制度是企業的內部法律，執章必嚴，違章必究。制度在執行中如果時而緊時而松，或對有的人嚴有的人松，制度就失去了它的意義，也就不符存在了。

《工程管理部工作標準》實施初期，工程管理部的同志們還真有些不能適應這個苛刻的制度?！肮ぷ鞑贿_標酌情罰款”“遲到一次罰款五元”“早操不穿工裝罰款五元”“不參加定點學習一次罰款五元”“不按規定值日一次罰款五元”等等，一切都與經濟掛鉤。每到月底發工資時，工程管理部內務管理員從財務部將所有人的工資都領過來，嚴格按照《工作情況考核表》和《考勤記錄》發放工資?！痢痢吝t到一次罰款五塊，×××工程質量檢查記錄不符合標準一次罰款十塊，×××沒有按標準值日一次罰款五塊……“太苛刻了吧！”人們不禁發出這種聲音，“踏著鈴聲進大門也算遲到，記錄不完整也要罰款，桌面上資料擺放不整齊、椅子沒有放在桌子下面也要扣錢”。工程管理部的管理就是這樣，違反制度后不講任何理由，無條件服從制度的約束。路副部長常說，沒有制度不行，有制度不認真執行不行，有制度領導不帶頭不行。他是這樣說也是這樣做的。一次，路副部長遲到了，當他風塵仆仆趕到辦公室時，第一句話就是我遲到了，說著便從兜里掏出五塊錢交給了負責考勤工作的玄麗。制度面前人人平等，制度是規范和約束每個人行為的標準和尺度。

如今，工程管理部的同志們早已習慣了制度化的管理，嚴格按照制度辦事，永遠將企業和集體的利益放在第一位。從學習制度，遵守制度，樹立制度意識，刻意使自己的行為服從于制度，到自覺把制度變成自己的行為習慣，工程管理部的同志們克服了自身的許多不完善之處和客觀的種種困難，在制度化管理中付出了很多努力，也發生過很多鮮為人知的故事。

 孫武《謀功篇》中說“上下同欲者勝”。在副部長路年生嚴格、科學的管理下，全體成員的相互理解中，目標一致，上下一心，共同努力，工程管理部制度化管理順利推行。在沒有路的叢莽中踏出一條路來，并非是輕而易舉的事，工程管理部在制度化管理中率先垂范，帶頭先行成為第一個吃螃蟹的人。