安陽建工集團上班第一天在公司三樓會議室舉行了公司2008年經營管理工作座談會。公司領導謝海如、劉艷軍、馬松林出席座談會并向大家致以新年的問候。公司企管辦、市場經營部、鄭州分公司、廣州分公司、洛陽分公司及新鄉分公司代表參加了座談會，座談會由副總經理劉艷軍主持。

三樓會議室里鮮花吐艷，燈火輝煌，洋溢著新春喜慶的氣氛?！耙荒曛嬙谟诖骸保瑒⒔浝硎紫戎厣炅斯绢I導對這次會議的重要性及一貫對經營管理工作的關心和支持。劉經理說：“今天是公司新年上班后的第一個會，作為公司的龍頭部門公司對經營工作極其重視， 2008年公司將加大經營力度使經營管理工作邁上一個新臺階”。經營部是一個巨大的舞臺，以前很多經營管理人員現在都在公司的重要崗位上，擔當公司經營管理工作的急先鋒。劉經理分析了當前建筑市場的激烈競爭形勢，勉勵大家要與時俱進靈活高效地開展好經營工作，并做好外地分公司與總公司經營部的協調配合工作，提升企業競爭力，共同創立建工品牌。隨后劉經理一一詢問了大家的工作情況，他還就經營工作中存在的問題開誠布公地征求了大家的意見傾聽了大家的心聲。大家對08年的經營管理工作踴躍發言獻計獻策，大家提出了關于辦公硬件設施、軟件、人員配備與人才培養、資料歸檔、各部門及崗位之間協作不順暢、技術人員技術水平的學習與提高以及明確各崗位職責并理順工作流程等問題，劉經理就大家提出的問題和建議一一給予了解答和認同。劉經理聽取完經營部工作匯報后又詢問了外地各分公司的工作開展情況，劉經理首先肯定外地分公司取得的成績與開展工作的艱難性。劉經理勉勵外地分公司工作人員要在07年的良好開局的基礎上再接再厲做好08年的外地分公司工作，外地分公司和總公司團結一致共同努力實現做大做強并立足安陽走向全國的目標。

謝總傾聽完經營人員及外地分公司的工作匯報及意見反饋，從公司的發展大局進行了分析，2007年可以說是近幾年公司承接工程最好的一年，經營人員作為公司的一線員工工作很辛苦，公司重點抓經營要把經營人員與工程技術人員一樣作為一線人員給予保障，加快建立有效的激勵機制解除大家的后顧之憂，謝總還對08年的經營管理工作提出了新思路，公司鼓勵全體員工參與經營工作，形成以項目經理、經營部（分公司）、公司為投資主體并組建項目投標及合同訂立評審小組，謝總希望全體經營管理人員共同努力使公司08年經營工作步入一個快車道。

監事會、工會主席馬松林最后強調說：“當前建筑市場是一個硝煙四起的戰場，市場經營部、外地分公司全體經營人員要有全局意識、服務意識，精誠團結為2008年的經營管理工作有一個良好的開局”。

市場經營部  劉高琳