7月17日上午，公司四樓會議室座無虛席，為提升公司管理境界，打造優秀團隊，成都分公司經理陳愛民先生到公司就團隊建設方面進行了專題講座，公司領導謝海如、馬松林、鐘新安、王金玲及管理人員100余人聆聽了講座。

陳愛民先生曾作為廣東達安工程項目管理公司駐汶川項目部的總指揮，負責了28個援建項目的代建管理，盡管點多面廣線長、又難又險又復雜，面對余震不斷、建材匱乏、勞動力短缺、交通不暢等諸多困難和考驗，他以堅忍不拔的意志和大無畏的氣概，帶領團隊挑戰極限，在最短的時間內找到了解決所有困難、平衡各方關系的最有效方法，找到了通往勝利之門的鑰匙，最終以快進度、高質量、低造價等方面的突出成績完成了任務，也在困難面前鍛造了過硬的團隊。

陳愛民先生結合自身援建經歷，以“團隊是怎樣煉成的”為主題，進行了一場深入淺出、現身說法的講座，從明確團隊目標、合理配置團隊架構、樹立團隊領導威信、建立團隊溝通與合作機制、團隊精神、及時對管理體系進行評審、做學習型團隊等七個方面展開作了講解，使大家從他的切身體會中受到了教育與啟發。整場講座贏得了現場陣陣掌聲。

他山之石，可以攻玉。希望公司全體管理人員能以這次講座為契機，認真分析對照各自的實際，從學習中受到教益、從教益中受到啟發、從啟發中改善管理，為進一步提升公司管理境界，打造優秀團隊不斷做出新的貢獻。 

（綜合辦 李樹紅）